為建立健全集團公司人才培養和管理體系，賦能業務發展，傳承企業文化，打造科投特色的學習型組織，湖北科投成立了企業大學“科投學堂”，并構建了完善的戰略體系、組織體系、產品體系和運營體系。
?一、戰略體系
“科投學堂”的使命為“組織知識學習，培育行業精英，賦能業務發展，傳承企業文化，支撐戰略目標”；辦學理念為“能力為本、實踐為要、一線為光、文化為基”；校訓為“匯智育才，德業兼修”。
二、組織體系
學堂設置了校長、執行校長、管理委員會、執行辦公室、教研中心及教務中心來保障資源統籌及運營管理。
三、產品體系
打造“光合300人才工程”，培養管理類、專業類人才300人，形成專業管理互補的立體人才矩陣。圍繞管理類的潛力骨干、基層干部、中層干部定制化打造“星光計劃”、“晨光計劃”和“霞光計劃”，圍繞專業類的專才、專家分別打造“聚光計劃”和“極光計劃”，同時設計聚焦企業文化、行業動態的科投大講堂、幫助新員工融入的“追光計劃”，以及促進內部經驗萃取沉淀的內訓師等專項培訓。
四、運營體系
打造“科投學堂”全流程、標準化的培訓運營體系，明確業務運行流程、完善知識管理體系、搭建講師資源池、建立效果評估體系，并輔以學堂運營所需的配套資源，支撐“科投學堂”的規范高效運轉。
